人材マネジメントポリシー|成長に向き合う人に、最大の機会を

公開日: 更新日:

本記事の要約

  1. オープンは「ヒトの進化を共創する」を使命に、年齢や社歴ではなく生み出した価値で評価する成果主義の組織で、主体的に挑戦する人に最大限の裁量と機会を提供する。
  2. ミッショングレード制のもと、若手でも顧客・プロジェクトを任され、Udemy・書籍購入補助・社内公募などの学習環境と、HRBPによる多面的で公平な評価・育成体制を整えている。
  3. 成長・挑戦を本気で望む人には大きな機会がある一方、安定や現状維持を求める人には決して居心地の良い環境ではない、というスタンスを明確に打ち出している。

どこまで成長できるかは、あなた次第

私たちは、「ヒトの進化を共創する」ことを使命に、一人ひとりが主体的に役割に向き合い、成長し続ける組織を目指しています。

年齢や社歴ではなく、どれだけ価値を生み出したかで評価し、次の機会を任せます。
一方で、受け身の姿勢や現状維持を望む人にとっては、決して居心地の良い環境ではありません。

このスタンスを持つ人に対して、最大限の裁量と機会を提供します。

  • 自ら考え、行動し、結果に責任を持つ
  • 変化を前向きに捉え、挑戦し続ける

この会社で得られる成長

当社での経験は、単なる業務の延長ではありません。
市場価値を高め続けるキャリア形成そのものです。

役割の拡大スピードは、年次ではなく成果次第。
早期から意思決定に関わることで、ビジネスの解像度が高まります。
再現性のあるスキルを身につけ、どの環境でも通用する力を獲得できます。

この会社で得られる成長

挑戦できる環境

当社における挑戦とは、責任あるポジションを任せることです。

若手でも顧客・プロジェクトを主体的に担当。
意思決定の場に参加し、自らの判断が成果に直結。

失敗は許容されますが、挑戦しないことは評価されません。
挑戦の量と質が、そのまま成長速度に直結します。

また、学び続ける環境として、以下を整備しています。
単なるスキル習得ではなく、「強みを活かして成果を出す」状態をつくることを重視しています。

  • Udemy・Globisなどのオンライン学習環境
  • 書籍購入・資格取得支援制度

評価される人物像

当社では、以下のようなスタンスを持つ人が評価されます。

  • 自ら課題を定義し、周囲を巻き込みながら成果を出す人
  • 与えられた役割に留まらず、機会を取りにいく人
  • 個人の成果だけでなく、組織全体の成果を引き上げる人

また、成果に応じて、より大きなミッションを担う機会が与えられ、キャリアは広がっていきます。
以下のように、年次に関係なく役割が拡張されます。

  • 入社1年目で事業の主要領域を任された事例
  • 短期間でマネジメントを担った事例

活躍人材の共通項

自らの考え

行動する

結果に

責任を持つ

変化を前向きに

捉える

顧客・チーム

起点で考える

フィードバックを

成長機会にする

成果を再現性に

変える


評価制度

当社では、ミッショングレード制を採用しています。
年齢や社歴ではなく、「担うミッションの大きさ」によって役割と報酬が決まる仕組みです。

挑戦できる環境

目標設定の考え方

目標設定は、組織の方向性と接続しながらも、自らの意思に基づいて設定することを重視しています。
単に与えられた役割をこなすのではなく、自ら課題を捉え、仮説を立て、成果にコミットする。
そのような主体性を前提とした目標設定を行います。


評価の考え方

当社では以下を重視し、「成果」と「プロセス」の両面を評価しています。

  • 公平性のある評価であること
  • 結果だけでなくプロセスも評価されること
  • 自ら考え、主体的に挑戦すること

さらに評価は上司だけでなく、HRBPによる多面的な確認を行います。

  • 評価の公平性・妥当性の担保
  • 中長期の成長を踏まえた配置・任用

評価結果は報酬・ポジション・次の機会に直結します。

評価制度

組織カルチャー

私たちは、馴れ合いではなく成果志向の組織です。

  • 議論はフラットに、結論は合理的に
  • 年齢や役職に関係なく意見をぶつける
  • スピードと実行力を重視

また、以下の価値観を大切にしています。
これらは日々の評価や意思決定の基準として機能しています。

一流であれ期待を超え続けるプロフェッショナルであること
自ら仕掛ける受け身ではなく、自ら価値を生み出すこと
ヒトをつくる個人だけではなく、組織の成長にも向き合うこと
本気を楽しむ困難すら成長機会として捉えること
直観と化学感覚とデータの両面で意思決定すること

組織としての育成

当社では、育成を特定の上司に依存させません。
HRBPを通じて、複数の視点から個人の成長と適性を評価します。
また、個別特性を踏まえた育成にも注力しています。

  • 上司との対話を通じた強み・志向の理解
  • 特性に応じた役割設計・配置

個人の強みを活かしながら、組織全体の成果を最大化することを目指しています。


福利厚生

社員の成長とパフォーマンス最大化を支える制度を整備しています。

成長支援

  • 書籍購入補助
  • オンライン研修
  • 副業制度

働く環境

  • フレックスタイム制
  • 住宅手当
  • ワークスタイル手当

ライフサポート

  • 各種休暇制度(夏季・育児・介護など)
  • 結婚・出産祝い金

健康支援

  • 健康診断
  • 予防接種補助

最後に

私たちは、成長したい・挑戦したいと本気で考える人にとって、大きな機会がある環境です。
一方で、安定や現状維持を求める人にとっては、決して簡単な環境ではありません。
それでも、自分の可能性を広げたいのであれば、ぜひ一度お話ししましょう。