多大な工数とコスト
業務ヒアリングに多くの時間と人員が必要となり、プロジェクトの開始までに時間を要する...
AIエージェント OroSee(オロシー)
AIと話すだけで
業務プロセスを可視化
ヒアリング・業務の整理・可視化から
改善ターゲットの特定までをAIが自動化します
業務プロセス改善における課題
属人化によるアウトプットのばらつき
担当者の経験によってアウトプットの質が異なり、品質にばらつきが生じる...
改善目標が曖昧に
成果が定量的に評価しづくく、投資対効果（ROI）ベースでの判断ができていない...
AIエージェントOroSeeが
解決します
工数を劇的に削減
ヒアリング業務をAIが代替し、プロジェクトのリードタイムを大幅に短縮。調査フェーズを数日で完了。
AIによるアウトプットで
属人性を排除
AIがアウトプットを出すため属人性を排除し、客観的な改善ポイントを特定。
定量的で効果が明確な
改善目標
具体的なアウトプットにより、改善効果が数値で証明されます。定量的ROIが明確な施策を提示。
AIエージェントOroSeeとは
業務の整理・可視化から改善ターゲットの特定までを自動化するAIエージェントです。
従来、膨大な時間と人的リソースを要していたヒアリング作業をAIが代替し、データに基づいた客観的な業務分析を実現します。業務改善を最短かつ最小の費用で実現できる、画期的なソリューションです。
3つの特徴
01 AIによる業務ヒアリング
AIが対話形式で業務プロセスに関するヒアリングを実施し、自動で状況を収集・整理。ヒアリングにかかる人的コストを劇的に削減します。
人の主観に左右されない、客観的で均一なデータ収集を実現します。
02 業務フローマップの自動生成
業務フローマップ自動生成機能で複雑な業務フローを瞬時に可視化。手作業によるフローチャート作成は不要になります。
属人化していた業務プロセスを標準化・自動化することで成果物の品質向上に貢献します。
03 成果に直結する定量的な目標策定
業務プロセスデータをAIが分析し、改善のインパクトと難易度を定量評価し、視覚的な戦略マップとして提示します。
ご活用シーン
主な業界・職種別の活用シーンをご紹介します。
コンサルティング
DX推進・経営企画
よくある課題
- リソース不足解消 人手不足のため新規プロジェクトにアサインできる人材がおらず、プロジェクトの開始が遅延している。
- 品質の確保 マネージャークラスの人材が不足しており、プロジェクトの品質を維持するのが難しい。
解決策
- AIエージェントによる業務の代替 業務改善におけるヒアリング、業務整理などをOroSeeが代替し、少人数でのプロジェクト遂行をサポートします。
- AIによる仕組み化による品質の確保 OroSeeによるヒアリング、業務整理の仕組み化により、業務の属人化を抑え、品質の確保に貢献します。
よくある課題
- 短期間でのプロジェクト実行 部門横断のプロジェクトを短期間に遂行したいが、リソースが足りない
- 外注によるコスト増 業務をアウトソースする場合は、コストが高くなりスモールスタートしづらい
- 知見の不足 対象領域に対する知見が不十分なため、担当者によってヒアリング等の精度に差が出る
解決策
- AIエージェントによる期間圧縮 ヒアリング・業務整理はOroseeが代替。短期間でのプロジェクト遂行をサポート
- A社内完結によるコストの削減 アウトソースの費用が発生しないため、コスト削減に繋がります
- AIによる知見のカバーと仕組み化 Oroseeによるヒアリング、業務整理の仕組み化により、知見をカバーし、属人化を防止